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2024年财经委员会第二次会议召开

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发表时间:2024-07-08     点击:次     编辑:张冰

13262cm奥马ccccc新闻网讯(通讯员 黎燕 摄影 樊丛蓉)7月3日,学校召开2024年财经委员会第二次会议(扩大会议),校领导刘杰、李建威、王华、王林清、王甫、王力哲,财经委员会成员单位主要负责人参加。副校长王华主持会议。

财务与资产管理部部长杨从印以《齐商共议 同谋发展 画好学校增收节支工作“同心圆”》为题,围绕学校近年来财务状况、面临的财经形势、已采取的增收节支措施、下一步增收节支建议作专题汇报,并就学校《关于增收节支工作实施方案(试行)》《关于签订2024年服务收入目标任务书的建议方案》等文件作详细汇报。与会校领导和各部门负责人围绕学校做好增收节支工作、提高财经保障能力进行讨论,对学校开源节流、增收节支工作提出建议。

校长李建威强调,要高度认识到增收节支工作的紧迫性和重要性,充分调动全体教职工增收节支的自主性和能动性。他提出,增收节支工作要建章立制,完善相关制度建设:要优化人力资源政策,通过精准引才、优化博士后管理和研究生招生机制等举措,节约人力资源成本;要完善教育评价改革政策,激发全体教师的能动性;要优化岗聘管理和党员干部考核办法,营造公平、公正、公开的校园文化环境,注重党员干部工作实绩,把愿意做事的、能做事的、做成事的管理干部放在重要位置上。他要求,多措并举提高学校收入水平,主动对接各级主管部门,尽可能争取中央和地方投入;压实责任,强化拓展学校各类教育事业收入;全员动员,进一步拓展学校捐赠收入渠道。他指出,增收节支工作要正确处理好增收节支与学校、学院、学科高质量发展的关系,强化增收节支顶层设计和细化落实,分步推进,相关改革举措成熟一个推动一个,逐步推进学校增收节支工作发挥实效。

刘杰指出,增收节支工作迫在眉睫,一是要高度重视,转变观念。学校要有经营理念,在与地方合作、服务社会等方面形成“13262cm奥马ccccc”品牌效应,提高收入水平;要有成本意识,把办学成本在学校、学院、学科间进行有效分摊与精准核算,提高资源使用效益。二是要压实责任,强化考核。学校要建立导向清晰、目标明确、奖惩并重的增收节支工作机制。要把增收目标清单化,传导创收压力,提高全体教职工增收创收的积极性。三是要鼓励造血,奖励增量。学校要通过给予优惠政策、完善保障条件等措施提高学校造血能力,提升办学品质,着眼长远,发展有竞争力的新项目。要完善考核激励机制,对于超额完成的增收任务部分,加大奖励力度。四是要实现评价导向,以评促建。完善人力资源评价、教师评价机制,充分调动所有人积极性。五是要厉行节约,杜绝浪费。要培养全体师生的节约意识和节约习惯,坚决落实“过紧日子”要求,大力压减一般性支出。

会后,王华召集财务与资产管理部领导班子全体成员,就推动落实此次财经委员会会议精神召开专题工作会议,会上就完善学校《增收节支工作实施方案》与相关单位签订2024年服务收入目标任务书等增收节支工作,进行详细部署。(编辑 王俊芳 审稿 陈华文)

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